Tres factores determinar\u00e1n los resultados del turismo en M\u00e9xico en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os:<\/h1>\n

Uno<\/strong>, el mundo est\u00e1 siendo m\u00e1s competitivo que la velocidad a la que crecemos; Dos<\/strong>, la baja del petr\u00f3leo va a presionar a los dem\u00e1s sectores exportadores;<\/div>\n

Tres<\/strong>, caminamos a paso lento en asegurar un marco regulatorio para competir mejor y gestionar los destinos de manera sustentable.<\/div>\n

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De manera que va una propuesta para Canc\u00fan que podr\u00eda hacer lo que muchos desean: crecer sin que necesariamente tengamos que incrementar el n\u00famero de turistas y por supuesto sin que suponga hacer m\u00e1s cuartos de hotel, o no m\u00e1s que los implique la reconversi\u00f3n.<\/div>\n

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Lo primero que habr\u00eda que reconocer es que estamos ante un destino tur\u00edstico maduro, al menos desde hace cinco a\u00f1os. Activos f\u00edsicos obsoletos, entorno degradado, sobreconstrucci\u00f3n y superaci\u00f3n de la capacidad de carga, poca diferenciaci\u00f3n de producto y estrategia competitiva v\u00eda precios, son algunas de las caracter\u00edsticas que implican la necesidad de una estrategia de inteligencia que reposicione el destino sin acelerar el deterioro.<\/div>\n

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La propuesta se dirige a incrementar el gasto promedio de los turistas en especial los que tienen un elevado poder adquisitivo, que representan desde el 2001 m\u00e1s del 30% del total de los visitantes.<\/div>\n

Las acciones son:<\/h1>\n

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• Reconvertir y modernizar la oferta existente antes de autorizar obra nueva.<\/li>\n
• Invertir en el desarrollo de nuevos y mejores productos que incrementen el gasto promedio.<\/li>\n
• Cuidar el estado y preservaci\u00f3n de los recursos.<\/li>\n
• Comprometer la inversi\u00f3n p\u00fablica en servicios de infraestructura y equipamiento.<\/li>\n
• Y\u00a0como acci\u00f3n novedosa: desarrollar tecnolog\u00eda para que quien decida qu\u00e9 comprar sea el turista.<\/li>\n<\/ul>\n
  No se trata de regresar al destino de antes, se trata de que sea mejor, con un mayor gasto promedio y una mejor tarifa. Con empleos m\u00e1s estables y mayor derrama a otros sectores, especialmente el complementario; con mayor repetitividad y estancia promedio y lo m\u00e1s importante sin necesidad de agregar cuartos de hotel m\u00e1s all\u00e1 de los reconvertidos.<\/div>\n

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  Una propuesta desde la econom\u00eda del turismo en la cual todos, ciudad y destino ganamos, especialmente tiempo para pensar y para innovar.<\/div>\n

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  Gracias.<\/div>\n

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  Imagen obtenida de:\u00a0cuauhtemocviajes.com<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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